Alle
Bæredygtigheds- kaptajn
Bæredygtighedsgruppen skal udpege eller ansætte en hovedansvarlig for arbejdet med bæredygtighed, som har til formål at drive den bæredygtige udvikling i organisationen og motivere kollegaer til denne.
Etablering af en bæredygtighedsudvalg i teatret
Etabler en bæredygtighedsgruppe - gerne med en fra hver afdeling, og gerne folk med naturlig interesse eller drive for den bæredygtige udvikling.
SBTI
Hvis jeres kulturinstitution ønsker at bidrage aktivt til den grønne omstilling, er det afgørende, at jeres klimaindsats tager udgangspunkt i den nyeste videnskabelige viden. Science Based Targets initiative (SBTi) hjælper virksomheder og organisationer med at sætte klimamål, der stemmer overens med Paris-aftalens målsætninger om at begrænse den globale opvarmning til 1,5°C. I en tid, hvor både fonde, publikum og samarbejdspartnere forventer handling og gennemsigtighed, er det et stærkt signal at sende og ydermere en internationalt anerkendt standard.
Climate Literacy
Klimakrisen er ikke kun en miljøudfordring – det er også en kulturel, social og økonomisk krise. For at kunne handle bæredygtigt i kunst- og kulturbranchen kræver det, at medarbejdere og ledelse har en grundlæggende forståelse for klimaforandringer og dens konsekvenser. Dette kaldes Climate Literacy – eller klimakompetence – og handler om at kunne forstå, vurdere og agere i forhold til klimarelaterede spørgsmål i praksis. Når medarbejdere forstår klimakrisens årsager og virkninger, skaber det ejerskab og legitimitet for de forandringer, organisationen skal igennem. Det modvirker desuden greenwashing og fremmer reelle, målbare tiltag, der kan indgå i f.eks. klimabudgettering og reduktionsplaner for CO2e.
Beslutnings- mandat
Den bæredygtighedsansvarlige skal have mandat til at tage beslutninger selv og/eller have direkte kontakt med en leder, så der hurtigt etableres mandat til at tage bæredygtige beslutninger og skabe
Handlingsplaner
Mange kulturinstitutioner har i dag politikker for klima, social bæredygtighed og biodiversitet. Men uden konkrete handlingsplaner bliver de gode intentioner ofte ikke omsat til reel forandring. Handlingsplaner fungerer som bro mellem vision og virkelighed og skaber klarhed over, hvem der gør hvad – hvordan og hvornår. Ved at tage udgangspunkt i eksisterende politikker sikres det, at handlingsplaner understøtter institutionens værdier og langsigtede strategi. Desuden skaber det gennemsigtighed og styrker medarbejdernes og samarbejdspartneres mulighed for at tage ansvar og handle.
Kendskab blandt medarbejdere
Bæredygtig udvikling kræver en fælles indsats på tværs af hele organisationen. Hvis kun en lille gruppe har indsigt i og arbejder aktivt med bæredygtighed, risikerer initiativer og projekter at miste gennemslagskraft og de ellers positive langsigtede effekter. Ved at involvere alle medarbejdere øges bevidstheden om organisationens bæredygtige målsætninger, hvilket gør det lettere at omsætte strategier til handling i den daglige drift.
Lav CO2-baseline
At etablere en CO2-baseline er et afgørende første skridt mod at reducere jeres klimapåvirkning. Ved at måle organisationens udledninger får I et klart overblik over, hvor de største belastninger ligger, og hvor der er størst potentiale for forbedringer. En baseline giver også et grundlag for at opstille realistiske mål og følge udviklingen over tid. I kulturbranchen er dette særligt vigtigt, da både bygninger, produktioner, transport og materialeforbrug kan have en væsentlig klimapåvirkning.
Biodiversitets-politik
Biodiversitet er afgørende for at opretholde sunde økosystemer og modstandsdygtige miljøer. Kulturinstitutioner og -organisationer spiller en vigtig rolle i at beskytte og fremme biodiversitet gennem deres aktiviteter, arealanvendelse og formidling. En biodiversitetspolitik kan hjælpe med at sætte en klar retning og ambition for, hvordan en organisation integrerer hensynet til natur og biodiversitet i sin drift og strategi.
Social-politik
En socialpolitik er en strategisk ramme, der definerer en organisations tilgang til socialt ansvar og engagement. Den skaber retning, sætter ambitionsniveauet og sikrer, at organisationen arbejder systematisk med sociale indsatser som ligestilling, arbejdsmiljø, mangfoldighed og samfundsengagement. En tydelig socialpolitik signalerer også internt og eksternt, at organisationen tager ansvar for menneskerettigheder, inklusion og et godt arbejdsmiljø.